Verandering is tegenwoordig geen uitzondering meer โ het is het nieuwe normaal.We zijn vandaag de dag omringd door allerhande transformaties en toch loopt een heel groot deel van de verandertrajecten niet zoals verwacht. Waarop is een goed changemanagementproces gebaseerd? Hoe begeleid je verandertrajecten? Wat zijn de valkuilen in een changeproces? Hoe neem je medewerkers vanaf […]
Verandering is tegenwoordig geen uitzondering meer โ het is het nieuwe normaal.
We zijn vandaag de dag omringd door allerhande transformaties en toch loopt een heel groot deel van de verandertrajecten niet zoals verwacht.
Waarop is een goed changemanagementproces gebaseerd? Hoe begeleid je verandertrajecten? Wat zijn de valkuilen in een changeproces? Hoe neem je medewerkers vanaf de start mee in jouw verandertraject?
Deze week ben ik gestart met de opleiding “De corporate activist: change professional van de 21e eeuw” aan de HRD Academy.
Onder begeleiding van Rudy Vandamme en Katrine Sauer ga ik ontdekken:
โจhoe “IK als spilfiguur” kan fungeren in changeprocessen
โจwelke hefbomen er zijn om een organisatiecultuur te doen kantelen
โจhoe “IK als veranderaar” een context kan bouwen waarin change ontstaat
โจhoe vlot participeren in verandering in de 21e eeuw een vaardigheid wordt
<<Verandering opleggen werkt zelden. Verandering dragen doet wonderen.>>
2nRich
hashtag#persoonlijkegroei hashtag#enrichment hashtag#nieuweinzichten hashtag#changemanagement hashtag#corporateactivist
